Widerstandkraft in Herausfordernden Zeiten
resilienz entwickeln
Resilienzentwicklung stärkt die Menschen, das Team und die Organisation
Resilienzorientiert
Das Thema Resilienz ist kein neuer Modetrend, sondern zu einer der wichtigsten Herausforderungen für Organisationen geworden. Denn Störungen im psychosozialen Unternehmenssystem belasten nicht nur die Gesundheit der Mitarbeiter sondern können zu Effizienzeinbußen und erheblichen Folgekosten führen.
Resilienzförderung verfolgt zwei Zielsetzungen: einerseits geht es darum, die Widerstandskraft von Mitarbeitern und Teams zu stärken, um in sich gefestigter und robuster zu werden – auf der anderen Seite gilt es, Strukturen, Prozesse und insbesondere die Unternehmenskultur so zu gestalten, dass Druck aus dem System genommen und Resilienz gestärkt wird.
Durch den modularen Aufbau und den interaktiven Sequenzen wird eine beständige und nachhaltige Entwicklung der Führungskräfte und Projektleiter gewährleistet.
Um den Transfer des Gelernten zu erhöhen werden die Trainingsmodule begleitet von Coaching-Programmen, in denen die Teilnehmer das Gelernte und Erfahrene in ihrem beruflichen Alltag integrieren und umsetzen können und in dem darauffolgenden Modul auch die Möglichkeit besitzen über ihre Erfahrungen zu reflektieren.
Entwicklung – Beständigkeit – Nachhaltigkeit
Vortrag – Resilienz im Unternehmen
Zeiten des schnellen Wandels und der Krise bringen unvorhergesehene Situationen und Anlässe mit sich, auf die wir uns nicht oder nur unzureichend vorbereitet fühlen. Dennoch müssen wir in diesem Moment Zugang zu unseren persönlichen mentalen Ressourcen besitzen um die Situation professionell meistern zu können ohne uns von persönlichen Befindlichkeiten und Interpretationen leiten zu lassen.
Mentale und Selbst-Kompetenz bezieht sich auf den Umgang mit sich selbst und den eigenen Gefühlen und Gedanken.
Inhalte
- Warum sich Resilienzförderung für Unternehmen und Mitarbeiter lohnt?
- Welche Konsequenzen folgen, wenn man das Thema Resilienz vernachlässigt?
- Ebenen der Resilienzentwicklung in Unternehmen: Individuum, Team, Organisation, Führung.
- Unterschiedliche Resilienzmodelle
- Programme zur Förderung organisationaler Resilienz
Lernziel
Ziel dieses zweistündigen Vortrags ist es, Führungskräfte und Projektleiter mit dem Thema „Organisationale Resilienz“ vertraut zu machen und sie für dessen Bedeutung zu sensibilisieren. Der Vortrag dient als Einstieg für die folgenden Module und bietet einen Überblick über den Ablauf und die Inhalte des Curriculums.
modul 1 – Individuelle ResilienzIndividuelle Resilienz
Lernziel
Mental starke Menschen können ihr gesamtes Potential an eigenen Kräften und Ressourcen nützen, sind belastbar, wissen mit hohen Anforderungen und Stress umzugehen und dabei den Überblick zu behalten und können mit ihren Emotionen positiv umgehen. Sie stellen die Basis für einen kompetenten Umgang mit den anderen Projektteammitgliedern und den Kunden dar.
Inhalte
- Sein persönliches Resilienzverhalten und Resilienzziel ermitteln
- Erfahren, wie man mit seinem Energiehaushalt umgehen und sich jederzeit selbst aufladen kann
- Den Zugang zu seinen vollen Ressourcen nutzen und ungeachtet der Situation sein volles Potential ausleben
In unvorhersehbaren Situationen widerstandsfähig, flexibel und stark agieren und nicht im reagieren gefangen zu sein und Ich-Stärke auszustrahlen
modul 2 – Organisationale Resilienz fördern
Lernziel
Dieses Modul beschäftigt sich mit der Frage, wie welche organisatorischen Rahmenbedingungen geschaffen werden können, damit das Unternehmen / die Abteilung insgesamt resilienter werden und auf Unvorhergesehenes von Außen besser reagieren kann.
Inhalte
- Abschied von der SSEE-Welt (stabil, sicher, einfach, eindeutig)
- Das VUCA-Umfeld (volatil, unsicher, komplex, mehrdeutig) belastet Resilienz
- Resilienzfördernde und resilienzhemmende Faktoren im Unternehmensumfeld und im Unternehmen
Resilienzfördernde Unternehmenskultur (Vertrauen, offene Fehlerkultur, sensibel für betriebliche Abweichungen, Experimentieren, Diversität, Muster brechen)
modul 3 – Teamresilienz
Lernziel
Häufige Umstrukturierungen, zunehmende Arbeitsverdichtung und permanente Anforderungen belasten heute viele Teams. Engagement, Leistungsbereitschaft und Lösungskompetenz bleiben auf der Strecke. Im Modul 3 lernen Teams ihre Ressourcen zu nutzen und lösungsorientiert auszurichten.
Inhalte
- Klare Visionen und Ziele der Zusammenarbeit im Team erarbeiten
- Das Team auf die gemeinsamen Ziele mental stark ausrichten
- Verbundenheit, gegenseitige Unterstützung und Vertrauen fördern
- Lösungsorientierte Grundhaltung einführen
modul 4 – Resilienzorientiert führen
Lernziel
In diesem Modul geht es um den Einfluss eines resilienzorientierten Führungsstils auf die Widerstandskraft der Mitarbeiter. Ein weiterer wesentlicher Schwerpunkt widmet sich dem Aufbau von persönlicher Resilienz der Führungskräfte, die gerade in Umbruchphase und in Krisensituationen einem erhöhten Druck ausgesetzt sind.
Inhalte
- Resilienzfördernder Führungsstil (VUCA-Mindset für Führungskräfte, Flexible Ziele,
Empowerment, Diversität, Qualität und Multitasking, Perfektion in der VUCA-Welt, Offene geschlossene Aufgabenstellungen) - Resilienz im Unternehmensleitbild und in den Führungsleitlinien verankern
Umgang mit Komplexität im Unternehmen (Komplexitätsvermeidung,
Komplexitätsreduktion, Komplexitätsbeherrschung)
Unternehmensumwelt: Installation von Frühwarnsystemen, Antizipation
Mentalcoach – Beraterin - Trainerin
Berater – Moderator – Coach